为加速推进ARJ21新支线飞机项目从研制向批产过渡进程，凝聚各部门合力，加快解决问题的执行力，3月24日，上飞公司召开ARJ21-700飞机工作动员会。

　　中国商飞公司副总经理赵越让、上飞公司党委书记魏应彪出席会议并对后续工作进行部署，上飞公司副总经理余泽民主持会议。

　　会议传达学习了中国商飞公司总经理贺东风就加快ARJ21新支线飞机项目批产的相关要求——批产，不止是项目迈向市场的重要基础，更是不断提升主制造商能力的关键，要实现这一目标，唯有上下一心，群策群力。

　　赵越让在讲话中指出，要履行好制造国产大飞机这份责任，不辜负国家和人民的期盼，上飞公司各部门必须坚定信心，统一思想，以“好、快”为原则，做到“不为困难找理由，只为困难想办法”，加强部门间协同作战能力。

　　赵越让强调，各部门负责人应及时做好会议精神的宣贯，自上而下层层动员，立整立改；在实际生产管理中，应将问题视为管理改进的机会，不断探索、总结，对现有生产组织体系持续创新、优化，最终以机制、体制的形式固化改进成果，推进型号项目进展。

　　魏应彪提出四点要求，上飞公司各部门、车间必须站在对党忠诚的高度珍惜事业，统一目标和思想，明确批产任务的重要性，干部起到带头引领作用；抓好问题的管控，建立高效解决机制，集中力量解决突出、普遍问题，针对关键领域找准短板，及早应对；尽快完善优化现有生产组织体系以符合上飞公司现阶段发展需要；统一管理工具和方法，更好地服务于生产。

　　余泽民强调了贯彻本次会议精神的重要性，并指出，各部门应统一目标，增强责任意识，凝聚合力，在工作上彼此应以解决问题为根本，加强沟通理解，不推诿扯皮，坚定理想信念，在项目管理上要尽快统一管理工具和方法，主动填补空白。

　　查摆问题，寻找对策，针对薄弱环节“对症下药”是快速解决问题的关键。生产管理部、项目管理部、质量管理部、航空制造技术研究所、飞机总装车间、飞机部装车间、制造工程部、飞机维修中心、飞机交付中心等相关部门、车间负责人对ARJ21新支线飞机项目推进过程中自身所存在的各类问题进行归纳、总结，对下一步改进措施进行表态。