“党建工作不能偏离中心工作需求，要坚定信心，聚焦批产目标，解决突出问题，支部书记要发挥‘龙头’带动效应。”在4月12日召开的新支线项目批生产关键部门支部书记会上，上飞公司党委书记魏应彪简明扼要地点出了本次会议的主题——加强党建工作，更好地推进批产提速，完成年度批产目标。
来自质量管理部党总支部、项目管理部党支部、采购与供应商管理部党总支部、生产管理部党支部、制造工程部党总支部和人力资源部、党委工作部相关负责人一一谈了思想认识、存在的问题和推进举措。
“不能一团和气，要敢于互相指出问题”
“一切工作必须围绕‘把飞机造出来’这一中心任务开展，凡事不能一团和气，要敢于互相指出问题。”会上，魏应彪再次对参会各部门提出要求。科学的计划，是现场生产有序开展的保证，要推进任务目标，首先得把源头给抓好。“生产管理部是第一驱动力，所有的计划、指令都从此发出，牵头抓总的作用要发挥好。”会议一开始，魏应彪就一针见血地指出抓好生产计划的要点。
会上，魏应彪对参会人员提出四点要求：要加大部门内部动员力度，梳理问题、明确措施、划定纪律要求，在班子内要统一思想，与班组骨干、班组长谈心，把全员思想和状态调整到最佳；要确立目标清单、问题清单、责任清单，端正态度，高效处理问题，加大执行力度；要梳理当前影响批生产的突出问题，与上下游对接，盯问题抓紧解决；要从严管理干部队伍，管纪律、管作风，盯任务、盯关键，共同努力，把“双保双严”落实好。
会上还作出要求，为便于各级领导严抓生产，促进车间职工明确生产目标和任务，在飞机总装车间现场各架机前设立看板，其中包含：装配大纲总数、剩余装配大纲数量、距离交付所剩天数、每周完成计划、燃尽图、架次责任人联络方式等，形成“重要节点清、架次计划清、风险问题清、问题责任清、技术准备清、生产配套清”的型号现场“一口清”，并附加重要节点、架次计划、工程问题、质量问题、外购配套、自制配套六方面情况表格。
“严管就是厚爱，下沉一线干好工作”
“要让大家认识到‘严管就是厚爱’，一线才是发挥能力、磨炼意志、提高才能的地方。”会上，魏应彪对“双保双严”这一根本性原则进行强调，要求全体人员统一思想、严抓作风，并鼓励部门骨干、年轻职工下沉到一线，充分发挥自身能力，把工作干好。
现阶段，ARJ21型号事业部正在紧张筹备中，面对批生产目标，如何构建起批生产体系、组建好管理队伍、严抓生产任务，是目前C919型号总质量师、ARJ21型号事业部筹备组负责人张敏原思考的问题。他表示，现阶段首先要做的是把班子组建好，做到上下统一思想、紧盯任务。同时，不断宣贯ARJ21新支线飞机项目年度任务目标，制定纪律、加强管理、强化作风，重塑信心。车间将学习运用先进的生产管理工具，做到从上到下明确计划、严格执行。
对于如何科学地进行生产计划管理，做好现场的“指向标”，生产管理部党支部副书记、副部长郭帅针对现阶段部门工作现状，谈了心得体会，“要发挥生产管理部的作用，首先要从转变作风，增强部门凝聚力着手，创造一个良性的沟通环境，以出产品为目的，统一目标和导向。同时，运用统一的方法和工具，提高会议效率，在协调管理上，营造起‘敢说问题、敢提问题’的氛围，抓好内部管理，提升合力。”
质量，始终是企业需要严守的“生命线”。质量管理部党总支部书记、副部长彭楚新表示，质量管理部将从人、工作两大因素的考量上下功夫，提高质量检验人员工作效率，为质量计划人员深入一线创造机会、搭建平台。目前成立的项目质量室在跟进现场质量、改进质量问题上发挥了不小的作用。干质量工作必须求真、求严，要加强现场管理，要敢于讲真话，不能把问题捂在手里。
制造工程部党总支部书记、副部长杨田莉从发挥政治、文化引领作用，加强人员培养，工艺管理体系改善等方面谈了体会。她表示，批产提速动员不光是一句口号，要将企业发展命运和职工自身职业发展相挂钩，要加强型号工作的基础管理，不断进行工艺优化和改进，从编制教材、平台操作上加强对工艺技术人员的能力培养。
做好现场的坚实“后盾”
会议再次强调要形成“一切为了批产、一切围绕批产、一切服务批产”的理念，不断发挥党组织和广大党员的示范带头作用，凝聚共识，加强合力。做好型号现场的后盾，保证一线人员冲锋在前，没有后顾之忧。
“党委工作部将秉持‘服务生产经营不偏离’的原则，做好党建增值服务，不断强化作风、严格管理，做到真抓、真管、真考核。”工会主席、党委工作部部长曹印诺就如何加强党建工作，促批产目标完成谈了认识。党委工作部将通过探索试行“党小组+班组”“双细胞”工程、开展批产专项劳动竞赛、实施质量素养提升工程、持续开展党员攻关队和党员示范岗创建活动、打造品牌支部和品牌班组、以质量“十条铁律”为抓手推进质量信得过班组达标创优工作等载体途径，促进批生产任务完成。
强化项目管理是推进项目进展的有力保障。项目管理部党支部副书记、副部长龙军结合现阶段目标，道出了下一步工作打算：“项目管理要有血性，迎难而上，在加强构型管理、班组建设、设计优化、计划管理的基础上，建立完善生产组织体系，按飞机部段分责任人，这样才能提高工作效率，对风险进行预判，把工作管细。”
作为“粮草与弹药”的输送部门，物流中心为保障型号现场所需发挥着重要作用。党总支部书记、副部长陈赤表示，物流中心将从思想保障、生产保障、服务保障三方面做好批生产任务保障工作，目前已召开动员会，对各条线骨干谈心谈话，做到上下思想统一，充分调动起职工的积极性，提高职工对任务目标的认知及工作质量，做到“在关键重点岗位、生产现场有党员”，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。此外，部门还将继续做好职工关爱工作。
以党员攻关队为抓手，重点关注采供配套中关键环节，从输入、清关、入库入手，理顺上下游工作，并做好加班人员的关爱工作，是采购与供应商管理部党总支部副书记、副部长钱晨在本次批产攻关中的工作打算。钱晨表示，对供应商管控应做到“双管齐下”，提前梳理采供风险，提高预判性，这是当前部门管理需要重点抓的部分。
人力资源部部长吕彬对现阶段“加强纪律管理，提升精气神”的重要性进行说明，接下来，人力资源部将从服务上、人员配备上加大关注力度，在业务变革、业务创新上加强人员支持，并根据型号现场需求增加培训机会，从考评、教材编制上不断增强培训效果，也希望相关部门能不断根据实际情况对培训新设、增减提出需求和建议。
会后，与会支部组织召开所在部门班子和业务骨干动员会，进一步统一思想，凝聚共识，紧扣年度目标，梳理本部门存在的突出问题，制定解决推进措施，明确责任人和完成时限；梳理“欠缺的外部输入条件”，分析其对批产造成的影响，以利于解决问题为目标，提出需协调部门或单位，为批产工作的顺利推进打通“关键环节”。
